企业在发展过程中，做加法还做减法，是进还是退，多元化还是专业化，是企业战略管理层面的问题。经济学者曾大声疾呼：战略性的错误是不能犯的，一个战略性错误就会导致整个企业全军覆没。

    企业发展有其自身的发展客观规律，如，“专业化”经营是企业成功的法宝之一，有90%以上的大企业的失败是因为“多元化”经营而导致的。然而，不断有中国企业和企业家在尝试多元化发展的模式，而且愈演愈烈。

    林惠春先生在其新近出版的《做加法 做减法》一书中对多元化与专业化问题做了全新的解读。在全球范围内，多元化经营总体来看并非一种成功的经营模式，亦非企业发展模式的潮流。为什么有如此众多的中国企业对多元化经营乐此不疲呢？林先生在本书中首先分析了中国企业经营多元化的四大动因。企业有大量的闲置资金，为了给“多余的”资金找出路，考虑投资其他行业，这是其一；其二，企业做同一行业时间长了，利润薄了，面临的压力大了，为了分散风险，考虑把鸡蛋放在几个篮子里；其三，看到一些多元化企业在一段时间内规模扩大，也盲目跟着做多元化；其四，企业管理者只是单纯为了把企业做大，给政府看、给市场看、给媒体看，而觉得本行业没有讯速做大的希望，就采用跨行业经营的方式。显然，这也是构成企业多元化经营失败的主要因素。

    多元化经营是有条件的。首先，企业的主业发展已经到了一个非常高的程度，且市场占有率、技术水平、管理水平都到了巅峰，产业发展没有余地了，剩余资本还很充裕。第二，企业拥有核心竞争力，进入的领域也是优势所在。选择副业发展方向，应该尽量与主业相关联，或开拓市场、或补充功能、或延伸服务、或提供资源。只有这样才能充分利用和操作资源和各生产要素，利于经营者组织与管理，从而形成较大的规模效益。第三，不同的进入时间会有不同的风险，选择多元化的最佳时机也是“多元化”风险防范的重要方法。多元化经营时机要综合考虑拟进入行业发展及企业发展这两个因素，以求找到一个最佳时机。

    除此之外，你在决定多元化经营之前还要问问自己：你的战略定位准确吗？你有多元化管理的能力吗？你有抗风险的能力吗？你是否具备稳固的体系？你是否拥有强大的团队？多元化能否给你带来更为丰厚的利润？

    也许你会认为林先生在为多元化经营支招，其实不然。在《做加法 做减法》一书中，作者对多元化经营是持否定态度的，他用大部分的篇幅阐述了多元化经营的种种弊端和危害，陈列了大量因多元化经营而导致企业消亡的鲜活案例，列举了大量专业化经营企业的成功故事。在多元化经营大行其道的当下，作者力劝中国企业家们：“大智知止，专注才能成功。”在大多数企业家为企业疯狂扩张之时，本书提出了“先做减法，再做加法；做好减法才能做加法”的思想，体现了作者的冷静与清醒。

    读林惠春的书很轻松，一个个小故事、一个个精彩的案例、一句句至理名言、一段段精当的归纳与总结，你会感叹其管理知识的深厚和对改革开放后中国企业特别民营企业发展的熟稔。读他的书，你不大可能读完就完了，你还要思考。思考是自发的，同步的，是无意识的。经过阅读和思考之后自然会有所沉淀。能让读者有这般读书的感受和体味，这应该算是一本好书了吧。

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